1997年9月，蘋果公司距離破產只剩2個月了，還記得課堂上我們曾說過，當時已經沒有廠商願意配合蘋果去開發新一代的產品，剛剛回鍋擔任CEO的賈伯斯先生並沒有如外界預期的展開什麼驚人的計畫，既沒有讓人眼睛發亮的新產品，也沒有繼續與昇陽電腦(Sun Microsystems)談結盟，很多分析師與觀察家都等著看賈伯斯如何結束蘋果電腦，連DELL電腦創辦人兼總裁Michael Dell也嘲笑說賈伯斯應該盡快把這顆爛蘋果賣掉。
什麼是對的策略？如果你是賈伯斯，你會怎麼做？
令人跌破眼鏡的是，賈伯斯先生把原本的15款桌上型電腦縮減為1款，結束了印表機及電腦周邊設備等產品，把製造全部移往台灣(鴻海富士康)，結果，一年後蘋果的G3電腦大賣，開始進入脫胎換骨的序幕，一路開發出令人驚豔的Mac系列電腦、iPod、iPhone、iPad等，造就了蘋果霸業及賈伯斯傳奇。
各位總裁菁英們，還記得每每提到策略，總是離不開差異化、聚焦、成本領導這三大策略，請問，賈伯斯先生用的是哪一套策略？上過中階(營銷智慧)課程的人一定知道策略不僅止於三種，而是3x3x3總共27種變化，否則，你與競爭對手都是3種策略，還有什麼「差異」？
光是27種策略還不夠，蘋果公司還透過了「創新矩陣」來找出MP3產品的定位，打造了全新iPod。
更驚人的是，各位一定都聽說過「商業模式」，但一定沒聽過原來策略可以與商業模式結合，成為「3D商業模式策略矩陣」，這是高階(商戰智慧)的課程內容。
好的策略能洞察出優勢與劣勢的源頭，從全新或與眾不同的觀點來看事情，即可發覺新的優勢、機會、威脅、劣勢。讓企業能夠靈巧的掌握力量，創造決定性的產品(服務)。
各位總裁菁英們，讓我們一起來學習賈伯斯的實戰經驗吧！Say Yes！
國際總裁菁英書院
顧及然 院長
www.ceo-training-club.com
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