「只有那些瘋狂到相信自己可以改變世界的人，才能改變世界。」還記得這句話是誰說的嗎？賈伯斯先生。
身為企業家、老闆，我們無時無刻不在面對挑戰，順風時要揚對帆，逆風時要掌穩舵。經營企業也跟衝浪一樣，要在浪沒來的時候做好準備，浪來了，不能有太多猶豫，要抓住時機站上去。但關鍵是，準備的充不充分？
上週六晚上，一對企業家夫婦盛情招待，邀請我及內人在臺北一家日式料理店小聚。這位企業家在中國大陸奮鬥了20多年，最近二年把工廠移回台灣，決定發展自有品牌，他表示自己最大的轉變是「學習」，最大的收穫也是「學習」。過去，因為埋頭於自己所熟悉的領域裡，專心地做研發及製造，完全沒想過什麼品牌、行銷、通路、經營的問題，反正只要大客戶要什麼，就做什麼，遇到競爭就cost down，等到大環境改變了，才驚覺自己的優勢不再。這是很多台灣企業的縮影，代工錢難賺，但是代工錢卻是最快的錢，讓太多台灣的企業深陷其中。
透過「學習」，這位企業家立即做出了適度的調整及轉變，從代工的泥沼中硬是抽出雙腳，大膽的跨入品牌與通路，運用自己對產業的知識、人脈，有效整合上游的原物料、製造廠，以及下游的通路商，縮短產品上市的lead time，目前更透過商業模式的分析，鎖定了三個客戶層，準備應用微行銷工具來推出自有品牌。
誰說台灣缺乏競爭力？台灣130多萬家的中小企業，就是最靈活、最有創意、最有競爭力的一群，關鍵在於有沒有「改變」的決心，有沒有重新「學習」的決心！過去，我們掌握了非常棒的技術，歐美國家的廠商紛紛放棄製造與開發，現在，我們不但擁有這些很棒的技術，我們更要透過西方企業所熟悉的「商業模式、戰略地圖」來大膽轉型，並且以打群架的方式來重新改寫市場的競爭版圖。
各位總裁菁英們，未來的一切早已掌握在我們手中，準備好進行競爭力升級了嗎？浪頭就要打過來了，不是乘風破浪，就沉入浪花之中。
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