動輒300萬起跳，甚至千萬起跳的保時捷名車是很多男士的夢想，這麼名貴的跑車，無論是維修、保養都是一個棘手的問題，別以為原廠就可以提供完整的服務，在臺灣，這個曾在2012年賣出最多保時捷的市場，卻有一位黑手師傅，不是來自保時捷原廠，但所有保時捷的疑難雜症，原廠也搞不定的問題，只要經過他的手一摸，就能找出問題的癥結，這個人就是本土超跑維修天王，林昌嚴。
為什麼林昌嚴先生可以成為保時捷維修天王？一個字，「偷」！就是我們課堂裡所講的「copy」，Copy甚麼？copy別的師傅如何修車、如何拆解引擎、變速箱…等等，然後進入「研究」，把白天學到的功夫重頭來過，把所有零件都攤開來研究，找出更精確的診斷及故障排除方法，並且「創造」出自己獨特的維修步驟，甚至「發明」出各種診斷及維修的工具。這樣經過15年，從完全陌生到各家車廠的車款都能完全精熟，彷佛是汽車的醫生，並成為保時捷維修天王。
來，複習一下，跨入一個新的領域，面臨「我知道，但是我做不到」的時候，要以「抄、研究、創造、發明」四個步驟來克服，無論是保時捷維修天王林昌嚴先生，還是臺灣首富郭台銘先生都是這樣成就了偉大的事業。
時間是最珍貴的資產，昨日晚上與一位20年沒見到面的將軍餐敘，這位將軍是我在國防語文學校念書時的同學，當時他的官階是少校，為人非常謙和，並且對後進也非常提攜，年輕的我就常常跑到這位學長家去吃飯，後來離開軍中後，因為彼此工作領域沒有重疊就比較少聯繫了。日前這位學長透過人脈系統(每個人背後平均有250人的人脈)，找到我內人的手機電話(人脈網路力量真的很神喔)，才再度連系上，闊別20年，這位學長當上將軍後才卸下戰袍，目前是二家中大型企業(天然氣及砂石業)的董事及監察人，昨日談到總裁營運戰略學的一些精髓，將軍對如何維持30%營收成長率及20%獲利成長率的競爭力公式很感興趣，於是很高興的對我說：「太好了，改天來公司幫我忙吧，我們正需要轉型與升級。」臨別前，將軍還握著我的手約定年後要帶全家人到捨下聚聚。
成功 = 技術 + 方法 + 人脈
技術來自紮實的實戰經驗，
方法來自深度瞭解、反覆練習，
人脈來自時間的積累與資源的整合。
國際總裁菁英書院
顧及然 院長
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